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% Jay Alix - Donaciones a Mayo Clinic <h2>COVID-19 consejos información actualizada y opciones de vacunas</h2> Infórmate sobre la COVID-19 y las vacunas contra esta enfermedad, y conoce las novedades para pacientes y visitantes de Mayo Clinic. Para navegación del sitio Para acceso a contenido Este contenido no tiene una versión en inglés Este contenido no tiene una versión en árabe Donaciones a Mayo Clinic <h1>Filantropía en acción</h1> <h2>Jay Alix</h2> (Historia publicada en 2014)<br />Ayudó a sanar a General Motors durante sus días más oscuros: ahora protege a Mayo ClinicEscrito por el personal de Mayo Clinic “Mayo es la estrella polar de la medicina, es su verdadero norte”, expresa Jay Alix.
Alexander Wang Member
access_time 2 minutes ago
% Jay Alix - Donaciones a Mayo Clinic

COVID-19 consejos información actualizada y opciones de vacunas

Infórmate sobre la COVID-19 y las vacunas contra esta enfermedad, y conoce las novedades para pacientes y visitantes de Mayo Clinic. Para navegación del sitio Para acceso a contenido Este contenido no tiene una versión en inglés Este contenido no tiene una versión en árabe Donaciones a Mayo Clinic

Filantropía en acción

Jay Alix

(Historia publicada en 2014)
Ayudó a sanar a General Motors durante sus días más oscuros: ahora protege a Mayo ClinicEscrito por el personal de Mayo Clinic “Mayo es la estrella polar de la medicina, es su verdadero norte”, expresa Jay Alix.
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Mason Rodriguez 2 minutes ago
“Otras instituciones toman a Mayo como referencia en la atención médica y la imitan. Si perdiér...
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“Otras instituciones toman a Mayo como referencia en la atención médica y la imitan. Si perdiéramos a Mayo, perderíamos el verdadero norte”.
Kevin Wang Member
access_time 8 minutes ago
“Otras instituciones toman a Mayo como referencia en la atención médica y la imitan. Si perdiéramos a Mayo, perderíamos el verdadero norte”.
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Hannah Kim 4 minutes ago
Jay Alix todavía recuerda el consejo de negocios que le dio su padre hace más de 40 años. Jay ten...
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Luna Park 8 minutes ago
Jay había cambiado innumerables neumáticos, pero nunca había hecho una factura de venta. ¿Cuánt...
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Jay Alix todavía recuerda el consejo de negocios que le dio su padre hace más de 40 años. Jay tenía alrededor de 12 años y una noche estaba trabajando solo en la estación Shell de la familia. Llegó un cliente con un neumático pinchado, que necesitaba otro inmediatamente.
Thomas Anderson Member
access_time 3 minutes ago
Jay Alix todavía recuerda el consejo de negocios que le dio su padre hace más de 40 años. Jay tenía alrededor de 12 años y una noche estaba trabajando solo en la estación Shell de la familia. Llegó un cliente con un neumático pinchado, que necesitaba otro inmediatamente.
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Audrey Mueller 3 minutes ago
Jay había cambiado innumerables neumáticos, pero nunca había hecho una factura de venta. ¿Cuánt...
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Victoria Lopez 3 minutes ago
¿Y para colocar el nuevo? ¿Cuánto hay de impuestos?...
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Jay había cambiado innumerables neumáticos, pero nunca había hecho una factura de venta. ¿Cuánto costaba el neumático? ¿Se cobra para quitar el neumático viejo?
Ava White Moderator
access_time 8 minutes ago
Jay había cambiado innumerables neumáticos, pero nunca había hecho una factura de venta. ¿Cuánto costaba el neumático? ¿Se cobra para quitar el neumático viejo?
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Brandon Kumar 7 minutes ago
¿Y para colocar el nuevo? ¿Cuánto hay de impuestos?...
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¿Y para colocar el nuevo? ¿Cuánto hay de impuestos?
Sebastian Silva Member
access_time 10 minutes ago
¿Y para colocar el nuevo? ¿Cuánto hay de impuestos?
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Lily Watson 5 minutes ago
Llamó a su papá para preguntarle qué debía hacer. Su padre le respondió con voz enérgica una s...
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Llamó a su papá para preguntarle qué debía hacer. Su padre le respondió con voz enérgica una sola palabra: "¡véndela!".
Thomas Anderson Member
access_time 24 minutes ago
Llamó a su papá para preguntarle qué debía hacer. Su padre le respondió con voz enérgica una sola palabra: "¡véndela!".
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Mia Anderson 15 minutes ago
Luego, cortó. "Probablemente estaba riéndose del otro lado de la línea", recuerda Jay con afecto....
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Natalie Lopez 7 minutes ago
"Pero el punto era: haz la venta y completa el trabajo". Jay llevó consigo la lección a la única ...
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Luego, cortó. "Probablemente estaba riéndose del otro lado de la línea", recuerda Jay con afecto.
Alexander Wang Member
access_time 28 minutes ago
Luego, cortó. "Probablemente estaba riéndose del otro lado de la línea", recuerda Jay con afecto.
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Scarlett Brown 28 minutes ago
"Pero el punto era: haz la venta y completa el trabajo". Jay llevó consigo la lección a la única ...
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Victoria Lopez 4 minutes ago
El año en que cumplió 31, trabajaba en la reestructuración de Phoenix Steel Corp., la empresa de ...
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"Pero el punto era: haz la venta y completa el trabajo". Jay llevó consigo la lección a la única escuela de negocios a la que envió una solicitud, Wharton School de la University of Pennsylvania, y luego a Rutgers University, donde obtuvo su título de MBA, y a su propio negocio, Jay Alix &amp; Associates P.C., una firma dedicada a reestructurar empresas que fundó en 1981, tan solo un año después de graduarse. En tres años, Jay Alix &amp; Associates, ahora AlixPartners, estaba ayudando a los acreedores de DeLorean Motor Company a recuperar $100 millones en activos.
Charlotte Lee Member
access_time 40 minutes ago
"Pero el punto era: haz la venta y completa el trabajo". Jay llevó consigo la lección a la única escuela de negocios a la que envió una solicitud, Wharton School de la University of Pennsylvania, y luego a Rutgers University, donde obtuvo su título de MBA, y a su propio negocio, Jay Alix & Associates P.C., una firma dedicada a reestructurar empresas que fundó en 1981, tan solo un año después de graduarse. En tres años, Jay Alix & Associates, ahora AlixPartners, estaba ayudando a los acreedores de DeLorean Motor Company a recuperar $100 millones en activos.
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El año en que cumplió 31, trabajaba en la reestructuración de Phoenix Steel Corp., la empresa de acero más antigua del país. Pronto, más marcas nacionales e internacionales comenzaron a tocar la puerta: Unisys, National Car Rental, Zenith, DirectTV, Kodak y muchísimas otras. Pero su desafío más grande comenzó en 2008, cuando General Motors Co.
Sophia Chen Member
access_time 36 minutes ago
El año en que cumplió 31, trabajaba en la reestructuración de Phoenix Steel Corp., la empresa de acero más antigua del país. Pronto, más marcas nacionales e internacionales comenzaron a tocar la puerta: Unisys, National Car Rental, Zenith, DirectTV, Kodak y muchísimas otras. Pero su desafío más grande comenzó en 2008, cuando General Motors Co.
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(GM) se tambaleaba al borde de la bancarrota y amenazaba con llevarse consigo la economía nacional. <h3>Al borde del abismo</h3> Para 2008, Jay había atravesado ciclos completos en lo empresarial, profesional y familiar, y en su vida. Al tiempo que su empresa llegaba a su apogeo a finales de la década de 1980, Jay se casó con su novia de la escuela, Maryanne Hanson.
Ethan Thomas Member
access_time 30 minutes ago
(GM) se tambaleaba al borde de la bancarrota y amenazaba con llevarse consigo la economía nacional.

Al borde del abismo

Para 2008, Jay había atravesado ciclos completos en lo empresarial, profesional y familiar, y en su vida. Al tiempo que su empresa llegaba a su apogeo a finales de la década de 1980, Jay se casó con su novia de la escuela, Maryanne Hanson.
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Jack Thompson 15 minutes ago
Tuvieron dos hijas y se quedaron cerca del lugar de origen de Maryanne, en Michigan. Pero en 2000, M...
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Zoe Mueller 25 minutes ago
Pero pronto se dio cuenta de lo que era más importante y vendió el control de lo que, para ese ent...
A
Tuvieron dos hijas y se quedaron cerca del lugar de origen de Maryanne, en Michigan. Pero en 2000, Maryanne murió. Durante un tiempo, Jay intentó concentrarse tanto en su negocio como en sus hijas, que en ese momento tenían apenas 6 y 9 años.
Alexander Wang Member
access_time 33 minutes ago
Tuvieron dos hijas y se quedaron cerca del lugar de origen de Maryanne, en Michigan. Pero en 2000, Maryanne murió. Durante un tiempo, Jay intentó concentrarse tanto en su negocio como en sus hijas, que en ese momento tenían apenas 6 y 9 años.
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Natalie Lopez 3 minutes ago
Pero pronto se dio cuenta de lo que era más importante y vendió el control de lo que, para ese ent...
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Oliver Taylor 25 minutes ago
"Tuve una gran colaboración de niñeras, amigos y familiares, pero me di cuenta de que, si estaba f...
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Pero pronto se dio cuenta de lo que era más importante y vendió el control de lo que, para ese entonces, ya era una empresa mundial en crecimiento. "Vi que podía dirigir la empresa en todo el mundo, pero que no tendría relación con mis hijas", cuenta.
Mason Rodriguez Member
access_time 60 minutes ago
Pero pronto se dio cuenta de lo que era más importante y vendió el control de lo que, para ese entonces, ya era una empresa mundial en crecimiento. "Vi que podía dirigir la empresa en todo el mundo, pero que no tendría relación con mis hijas", cuenta.
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"Tuve una gran colaboración de niñeras, amigos y familiares, pero me di cuenta de que, si estaba fuera, mis hijas no tendrían un padre en la casa. "Llevé a cabo tareas de mamá y de papá: el desayuno, llevarlas en el automóvil adonde hiciera falta, citas con el médico, lecciones de violín. Fui una de esas madres-chofer para que fueran a sus clases.
Andrew Wilson Member
access_time 13 minutes ago
"Tuve una gran colaboración de niñeras, amigos y familiares, pero me di cuenta de que, si estaba fuera, mis hijas no tendrían un padre en la casa. "Llevé a cabo tareas de mamá y de papá: el desayuno, llevarlas en el automóvil adonde hiciera falta, citas con el médico, lecciones de violín. Fui una de esas madres-chofer para que fueran a sus clases.
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Isabella Johnson 6 minutes ago
Empecé a valorar mucho a los padres que están solos". A medida que las niñas fueron creciendo y s...
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Aria Nguyen 11 minutes ago
Pero cuando sondeó el daño económico causado por la crisis (Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y...
C
Empecé a valorar mucho a los padres que están solos". A medida que las niñas fueron creciendo y se hicieron cada vez más independientes, Jay comenzó a brindar asesoramiento gratuito, ocasionalmente, aunque en 2008, cuando la economía colapsó, seguía retirado de los negocios.
Christopher Lee Member
access_time 70 minutes ago
Empecé a valorar mucho a los padres que están solos". A medida que las niñas fueron creciendo y se hicieron cada vez más independientes, Jay comenzó a brindar asesoramiento gratuito, ocasionalmente, aunque en 2008, cuando la economía colapsó, seguía retirado de los negocios.
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R
Ryan Garcia 1 minutes ago
Pero cuando sondeó el daño económico causado por la crisis (Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y...
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Ryan Garcia 23 minutes ago
Empleaba indirectamente a millones de estadounidenses con un gasto de aproximadamente $50 mil millon...
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Pero cuando sondeó el daño económico causado por la crisis (Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y Citibank habían desaparecido o estaban en serios problemas) vislumbró el próximo derrumbe institucional a gran escala. General Motors era la automotriz más grande de los Estados Unidos. Durante la crisis, The Economist informó que GM empleaba a 235.000 personas de manera directa y les brindaba prestaciones de atención médica y pensiones a casi 500.000 más.
Luna Park Member
access_time 30 minutes ago
Pero cuando sondeó el daño económico causado por la crisis (Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG y Citibank habían desaparecido o estaban en serios problemas) vislumbró el próximo derrumbe institucional a gran escala. General Motors era la automotriz más grande de los Estados Unidos. Durante la crisis, The Economist informó que GM empleaba a 235.000 personas de manera directa y les brindaba prestaciones de atención médica y pensiones a casi 500.000 más.
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Empleaba indirectamente a millones de estadounidenses con un gasto de aproximadamente $50 mil millones anuales en piezas y servicios de casi 12.000 proveedores. La pérdida del mayor participante de una de las industrias más grandes de los Estados Unidos probablemente hubiera convertido el colapso económico en una depresión de una década de duración.
Sophia Chen Member
access_time 80 minutes ago
Empleaba indirectamente a millones de estadounidenses con un gasto de aproximadamente $50 mil millones anuales en piezas y servicios de casi 12.000 proveedores. La pérdida del mayor participante de una de las industrias más grandes de los Estados Unidos probablemente hubiera convertido el colapso económico en una depresión de una década de duración.
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Amelia Singh 47 minutes ago
Y no parecía algo bueno para la empresa ni para el sector. En el momento del colapso, GM calculó s...
E
Evelyn Zhang 51 minutes ago
Con más de $170 mil millones en deudas, todo indicaba que sería la debacle industrial más grande ...
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E
Y no parecía algo bueno para la empresa ni para el sector. En el momento del colapso, GM calculó su valor en $25 mil millones, pero al poco tiempo su valor de mercado apenas llegaba a $450 millones.
Emma Wilson Admin
access_time 85 minutes ago
Y no parecía algo bueno para la empresa ni para el sector. En el momento del colapso, GM calculó su valor en $25 mil millones, pero al poco tiempo su valor de mercado apenas llegaba a $450 millones.
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Sophie Martin 79 minutes ago
Con más de $170 mil millones en deudas, todo indicaba que sería la debacle industrial más grande ...
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Con más de $170 mil millones en deudas, todo indicaba que sería la debacle industrial más grande de la historia y que arrastraría consigo a todo el sector automotriz, además del futuro de la economía de los Estados Unidos. <h3>Cirugía corporativa</h3> El domingo previo al Día de Acción de Gracias de 2008, Jay llamó al CEO de GM, Rick Wagoner, temprano en la mañana.
Sophie Martin Member
access_time 36 minutes ago
Con más de $170 mil millones en deudas, todo indicaba que sería la debacle industrial más grande de la historia y que arrastraría consigo a todo el sector automotriz, además del futuro de la economía de los Estados Unidos.

Cirugía corporativa

El domingo previo al Día de Acción de Gracias de 2008, Jay llamó al CEO de GM, Rick Wagoner, temprano en la mañana.
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Grace Liu 32 minutes ago
Había trabajado con él algunas veces a lo largo de los años, incluso cuando Jay dirigió una rees...
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James Smith 34 minutes ago
Wagoner no creía que GM pudiera sobrevivir a la bancarrota. Alejaría a los clientes y comprometer�...
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K
Había trabajado con él algunas veces a lo largo de los años, incluso cuando Jay dirigió una reestructuración en calidad de CEO de la división National Car Rental de GM durante dos años. Le dijo a Wagoner que tenía una idea que podría salvar a GM. Tres horas después, Jay estaba en la sala de estar de Wagoner.
Kevin Wang Member
access_time 19 minutes ago
Había trabajado con él algunas veces a lo largo de los años, incluso cuando Jay dirigió una reestructuración en calidad de CEO de la división National Car Rental de GM durante dos años. Le dijo a Wagoner que tenía una idea que podría salvar a GM. Tres horas después, Jay estaba en la sala de estar de Wagoner.
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Alexander Wang 5 minutes ago
Wagoner no creía que GM pudiera sobrevivir a la bancarrota. Alejaría a los clientes y comprometer�...
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Wagoner no creía que GM pudiera sobrevivir a la bancarrota. Alejaría a los clientes y comprometería los activos durante demasiado tiempo.
Emma Wilson Admin
access_time 100 minutes ago
Wagoner no creía que GM pudiera sobrevivir a la bancarrota. Alejaría a los clientes y comprometería los activos durante demasiado tiempo.
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H
Harper Kim 67 minutes ago
Jay estuvo de acuerdo, pero destacó que GM no podría sobrevivir a una bancarrota "normal". Sus añ...
H
Hannah Kim 96 minutes ago
Toda la reestructuración operativa para hacer que la nueva empresa fuera rentable también se iba a...
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M
Jay estuvo de acuerdo, pero destacó que GM no podría sobrevivir a una bancarrota "normal". Sus años de experiencia le decían que había otra manera, una manera nueva. Así es como Jay describió la propuesta en un artículo de la revista Forbes de 2013 al relatar lo ocurrido en la reunión: "GM se dividió en dos partes claramente separadas antes de presentar la quiebra: &apos;NewCo&apos;, una nueva empresa con un balance financiero limpio, respaldada por las mejores marcas y operaciones de GM, y &apos;OldCo,&apos; el remanente de GM con la mayoría de las deudas.
Madison Singh Member
access_time 21 minutes ago
Jay estuvo de acuerdo, pero destacó que GM no podría sobrevivir a una bancarrota "normal". Sus años de experiencia le decían que había otra manera, una manera nueva. Así es como Jay describió la propuesta en un artículo de la revista Forbes de 2013 al relatar lo ocurrido en la reunión: "GM se dividió en dos partes claramente separadas antes de presentar la quiebra: 'NewCo', una nueva empresa con un balance financiero limpio, respaldada por las mejores marcas y operaciones de GM, y 'OldCo,' el remanente de GM con la mayoría de las deudas.
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Z
Zoe Mueller 20 minutes ago
Toda la reestructuración operativa para hacer que la nueva empresa fuera rentable también se iba a...
Z
Zoe Mueller 7 minutes ago
Luego de analizar la idea de Jay con los miembros del directorio, lo invitó a GM para trabajar en s...
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D
Toda la reestructuración operativa para hacer que la nueva empresa fuera rentable también se iba a llevar a cabo antes de la declaración de bancarrota, de modo tal que GM pudiera atravesar el proceso de bancarrota en cuestión de días, y no meses ni años, con los acreedores y otros litigantes luchando para quedarse con los restos corporativos, mientras colapsan las líneas generadoras de ingresos". Wagoner estaba impresionado, pero todavía se mostraba un tanto escéptico.
David Cohen Member
access_time 66 minutes ago
Toda la reestructuración operativa para hacer que la nueva empresa fuera rentable también se iba a llevar a cabo antes de la declaración de bancarrota, de modo tal que GM pudiera atravesar el proceso de bancarrota en cuestión de días, y no meses ni años, con los acreedores y otros litigantes luchando para quedarse con los restos corporativos, mientras colapsan las líneas generadoras de ingresos". Wagoner estaba impresionado, pero todavía se mostraba un tanto escéptico.
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Nathan Chen 34 minutes ago
Luego de analizar la idea de Jay con los miembros del directorio, lo invitó a GM para trabajar en s...
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Harper Kim 55 minutes ago
Pero funcionó. Para el momento en que el presidente Obama anunció la renuncia de Wagoner, la admin...
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E
Luego de analizar la idea de Jay con los miembros del directorio, lo invitó a GM para trabajar en su plan, no sin antes dejarle en claro que sería solo una de las muchas opciones en desarrollo. Durante los siguientes cuatro meses, Jay luchó por su plan a través de batallas burocráticas, debates políticos, contratiempos y cambios de fase.
Emma Wilson Admin
access_time 46 minutes ago
Luego de analizar la idea de Jay con los miembros del directorio, lo invitó a GM para trabajar en su plan, no sin antes dejarle en claro que sería solo una de las muchas opciones en desarrollo. Durante los siguientes cuatro meses, Jay luchó por su plan a través de batallas burocráticas, debates políticos, contratiempos y cambios de fase.
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Pero funcionó. Para el momento en que el presidente Obama anunció la renuncia de Wagoner, la administración había aceptado el plan de Jay.
Zoe Mueller Member
access_time 96 minutes ago
Pero funcionó. Para el momento en que el presidente Obama anunció la renuncia de Wagoner, la administración había aceptado el plan de Jay.
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Brandon Kumar 57 minutes ago
Además de avalar la división de OldCo/NewCo y de los subgrupos posteriores, el gobierno también b...
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Además de avalar la división de OldCo/NewCo y de los subgrupos posteriores, el gobierno también brindó apoyo a NewCo con $45 mil millones de fondos aportados por los contribuyentes. El 1 de junio de 2009, GM presentó la bancarrota industrial más grande en la historia de los Estados Unidos. Salió de la protección por bancarrota apenas 40 días después.
Thomas Anderson Member
access_time 25 minutes ago
Además de avalar la división de OldCo/NewCo y de los subgrupos posteriores, el gobierno también brindó apoyo a NewCo con $45 mil millones de fondos aportados por los contribuyentes. El 1 de junio de 2009, GM presentó la bancarrota industrial más grande en la historia de los Estados Unidos. Salió de la protección por bancarrota apenas 40 días después.
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L
Liam Wilson 12 minutes ago
El plan de Jay demostró ser una "solución elegante", una frase y un concepto que Jay aportó a muc...
D
Daniel Kumar 18 minutes ago
No llegará de manera tan drástica ni tan rápido, pero es igual de amenazante. El eje del problema...
D
El plan de Jay demostró ser una "solución elegante", una frase y un concepto que Jay aportó a muchas reestructuraciones corporativas. <h3>La crisis de la atención médica</h3> Jay vislumbra una crisis distinta aunque inminente en el sistema de atención médica de los Estados Unidos.
David Cohen Member
access_time 26 minutes ago
El plan de Jay demostró ser una "solución elegante", una frase y un concepto que Jay aportó a muchas reestructuraciones corporativas.

La crisis de la atención médica

Jay vislumbra una crisis distinta aunque inminente en el sistema de atención médica de los Estados Unidos.
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Jack Thompson 4 minutes ago
No llegará de manera tan drástica ni tan rápido, pero es igual de amenazante. El eje del problema...
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Ryan Garcia 13 minutes ago
Una persona podría desear un producto o servicio lo más rápido posible, independientemente del co...
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N
No llegará de manera tan drástica ni tan rápido, pero es igual de amenazante. El eje del problema es nuestro sistema de "pagadores externos". Habitualmente, cuando se toma una decisión de compra, una persona o empresa sopesa tres necesidades contrapuestas: tiempo, calidad y costo.
Nathan Chen Member
access_time 135 minutes ago
No llegará de manera tan drástica ni tan rápido, pero es igual de amenazante. El eje del problema es nuestro sistema de "pagadores externos". Habitualmente, cuando se toma una decisión de compra, una persona o empresa sopesa tres necesidades contrapuestas: tiempo, calidad y costo.
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Sofia Garcia 70 minutes ago
Una persona podría desear un producto o servicio lo más rápido posible, independientemente del co...
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Una persona podría desear un producto o servicio lo más rápido posible, independientemente del costo o la calidad. Otra podría desear la mejor calidad disponible, sin objetar el costo. Otra podría considerar obtener únicamente el costo más bajo y sacrificará la rapidez o la calidad.
Harper Kim Member
access_time 56 minutes ago
Una persona podría desear un producto o servicio lo más rápido posible, independientemente del costo o la calidad. Otra podría desear la mejor calidad disponible, sin objetar el costo. Otra podría considerar obtener únicamente el costo más bajo y sacrificará la rapidez o la calidad.
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Alexander Wang 32 minutes ago
"Nuestro sistema de atención médica no tiene control de esta ecuación de tres variables", explica...
E
Ella Rodriguez 30 minutes ago
Pero el paciente no necesariamente es quien paga la factura. La parte que paga la factura, la compa�...
A
"Nuestro sistema de atención médica no tiene control de esta ecuación de tres variables", explica. Una parte, el paciente, desea (y es entendible) la mejor atención médica posible, proporcionada lo más rápido posible.
Alexander Wang Member
access_time 116 minutes ago
"Nuestro sistema de atención médica no tiene control de esta ecuación de tres variables", explica. Una parte, el paciente, desea (y es entendible) la mejor atención médica posible, proporcionada lo más rápido posible.
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Christopher Lee 71 minutes ago
Pero el paciente no necesariamente es quien paga la factura. La parte que paga la factura, la compa�...
I
Pero el paciente no necesariamente es quien paga la factura. La parte que paga la factura, la compañía de seguros o el organismo gubernamental (Medicare, Medicaid, otros) desean pagar (y también es entendible) lo menos posible y le importan menos las demoras y las medidas de calidad para el paciente.
Isaac Schmidt Member
access_time 60 minutes ago
Pero el paciente no necesariamente es quien paga la factura. La parte que paga la factura, la compañía de seguros o el organismo gubernamental (Medicare, Medicaid, otros) desean pagar (y también es entendible) lo menos posible y le importan menos las demoras y las medidas de calidad para el paciente.
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Sophia Chen 44 minutes ago
Los proveedores de atención médica están atrapados en el medio. Si se concentran únicamente en p...
V
Los proveedores de atención médica están atrapados en el medio. Si se concentran únicamente en proporcionar la más alta calidad y rapidez, irán a la bancarrota, ya que quien paga no pagará el costo de ese nivel de servicio.
Victoria Lopez Member
access_time 155 minutes ago
Los proveedores de atención médica están atrapados en el medio. Si se concentran únicamente en proporcionar la más alta calidad y rapidez, irán a la bancarrota, ya que quien paga no pagará el costo de ese nivel de servicio.
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Ava White 141 minutes ago
Pero si el proveedor de atención médica administra la atención médica solo al nivel de los reemb...
H
Henry Schmidt 119 minutes ago
Al mismo tiempo, la Ley de Cuidado de Salud Asequible suma millones de personas al sistema. Jay teme...
S
Pero si el proveedor de atención médica administra la atención médica solo al nivel de los reembolsos, irá en desmedro de la rapidez y la calidad de la atención médica. Esta presión financiera descendente sobre el tiempo y la calidad es constante, y todo indica que aumentará en el futuro.
Sophia Chen Member
access_time 96 minutes ago
Pero si el proveedor de atención médica administra la atención médica solo al nivel de los reembolsos, irá en desmedro de la rapidez y la calidad de la atención médica. Esta presión financiera descendente sobre el tiempo y la calidad es constante, y todo indica que aumentará en el futuro.
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Lucas Martinez 61 minutes ago
Al mismo tiempo, la Ley de Cuidado de Salud Asequible suma millones de personas al sistema. Jay teme...
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Lucas Martinez 69 minutes ago
Dice que los directivos de Mayo han realizado un trabajo extraordinario al adelantarse al problema y...
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Al mismo tiempo, la Ley de Cuidado de Salud Asequible suma millones de personas al sistema. Jay teme la forma en que esta situación afectará el modelo de atención médica de Mayo Clinic.
Mia Anderson Member
access_time 165 minutes ago
Al mismo tiempo, la Ley de Cuidado de Salud Asequible suma millones de personas al sistema. Jay teme la forma en que esta situación afectará el modelo de atención médica de Mayo Clinic.
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Luna Park 53 minutes ago
Dice que los directivos de Mayo han realizado un trabajo extraordinario al adelantarse al problema y...
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Dice que los directivos de Mayo han realizado un trabajo extraordinario al adelantarse al problema y lograr la mayor rentabilidad posible sin afectar la experiencia del paciente, pero se trata de un problema nacional y sistémico que va mucho más allá de Mayo. Durante los próximos cinco años, todos los principales centros de atención médica, incluida Mayo Clinic, anticipan una reducción de entre un 20 % y un 40 % en los reembolsos.
Alexander Wang Member
access_time 170 minutes ago
Dice que los directivos de Mayo han realizado un trabajo extraordinario al adelantarse al problema y lograr la mayor rentabilidad posible sin afectar la experiencia del paciente, pero se trata de un problema nacional y sistémico que va mucho más allá de Mayo. Durante los próximos cinco años, todos los principales centros de atención médica, incluida Mayo Clinic, anticipan una reducción de entre un 20 % y un 40 % en los reembolsos.
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David Cohen 84 minutes ago
"Decenas de otras instituciones médicas de primera línea están en la misma situación que nosotro...
I
"Decenas de otras instituciones médicas de primera línea están en la misma situación que nosotros", afirma Jay. "Si los ingresos están en problemas, la institución está en problemas.
Isaac Schmidt Member
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"Decenas de otras instituciones médicas de primera línea están en la misma situación que nosotros", afirma Jay. "Si los ingresos están en problemas, la institución está en problemas.
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Evelyn Zhang 27 minutes ago
Si eso sucede, los médicos y profesionales aliados no podrán ejercer su profesión como les gustar...
L
Si eso sucede, los médicos y profesionales aliados no podrán ejercer su profesión como les gustaría. Esto sería algo perjudicial que podría destruir el modelo de atención de Mayo Clinic y también la marca.
Luna Park Member
access_time 180 minutes ago
Si eso sucede, los médicos y profesionales aliados no podrán ejercer su profesión como les gustaría. Esto sería algo perjudicial que podría destruir el modelo de atención de Mayo Clinic y también la marca.
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C
Christopher Lee 99 minutes ago
Si no preservamos o aumentamos la línea de generación de ingresos, no podremos sostener la institu...
J
Si no preservamos o aumentamos la línea de generación de ingresos, no podremos sostener la institución". Afortunadamente, Jay trabajó de manera voluntaria durante gran parte de su tiempo en los últimos años y realizó el diagnóstico de los desafíos que afronta Mayo, y ahora nos ha diseñado una solución elegante.
James Smith Moderator
access_time 74 minutes ago
Si no preservamos o aumentamos la línea de generación de ingresos, no podremos sostener la institución". Afortunadamente, Jay trabajó de manera voluntaria durante gran parte de su tiempo en los últimos años y realizó el diagnóstico de los desafíos que afronta Mayo, y ahora nos ha diseñado una solución elegante.
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Kevin Wang 14 minutes ago

Una solución elegante

Jay conoció Mayo Clinic mucho antes de ser un paciente. Cuando come...
R
<h3>Una solución elegante</h3> Jay conoció Mayo Clinic mucho antes de ser un paciente. Cuando comenzó su empresa, a principios de la década de 1980, estudió los modelos de negocios de las empresas de servicio que eran líderes en su sector. Mayo fue la que más lo impresionó.
Ryan Garcia Member
access_time 190 minutes ago

Una solución elegante

Jay conoció Mayo Clinic mucho antes de ser un paciente. Cuando comenzó su empresa, a principios de la década de 1980, estudió los modelos de negocios de las empresas de servicio que eran líderes en su sector. Mayo fue la que más lo impresionó.
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L
Lucas Martinez 130 minutes ago
"El núcleo mismo de Mayo se convirtió en el modelo de mi empresa", señala. En 1994, cuando Jay se...
T
Thomas Anderson 103 minutes ago
"La idea de que podría ingresar velozmente y que me examinaría media docena de médicos y otra med...
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W
"El núcleo mismo de Mayo se convirtió en el modelo de mi empresa", señala. En 1994, cuando Jay se convirtió en paciente, experimentó el modelo de atención de Mayo Clinic en primera persona.
William Brown Member
access_time 156 minutes ago
"El núcleo mismo de Mayo se convirtió en el modelo de mi empresa", señala. En 1994, cuando Jay se convirtió en paciente, experimentó el modelo de atención de Mayo Clinic en primera persona.
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A
Aria Nguyen 22 minutes ago
"La idea de que podría ingresar velozmente y que me examinaría media docena de médicos y otra med...
S
"La idea de que podría ingresar velozmente y que me examinaría media docena de médicos y otra media docena de especialistas en unos pocos días era asombrosa", dice. "Eso no sucede en ninguna otra parte.
Sophie Martin Member
access_time 160 minutes ago
"La idea de que podría ingresar velozmente y que me examinaría media docena de médicos y otra media docena de especialistas en unos pocos días era asombrosa", dice. "Eso no sucede en ninguna otra parte.
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L
Lily Watson 42 minutes ago
En otros lados, tú vas y eso te lleva un mes y medio; te dejan ir con preguntas sin contestar y te ...
S
Sofia Garcia 74 minutes ago
Tomando como modelo principal la consulta del Dr. Richard Emslander, Jay concibió y diseñó el pro...
H
En otros lados, tú vas y eso te lleva un mes y medio; te dejan ir con preguntas sin contestar y te dicen: 'Probablemente está todo bien'". Tras reunirse con cientos de personas en todos los recintos médicos de Mayo, Jay ha trabajado con los líderes de Mayo para diseñar varias soluciones integradas para asegurarse de que este modelo de atención médica sobreviva a la crisis inminente y siga en pie para las próximas generaciones.
Hannah Kim Member
access_time 164 minutes ago
En otros lados, tú vas y eso te lleva un mes y medio; te dejan ir con preguntas sin contestar y te dicen: 'Probablemente está todo bien'". Tras reunirse con cientos de personas en todos los recintos médicos de Mayo, Jay ha trabajado con los líderes de Mayo para diseñar varias soluciones integradas para asegurarse de que este modelo de atención médica sobreviva a la crisis inminente y siga en pie para las próximas generaciones.
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Julia Zhang 126 minutes ago
Tomando como modelo principal la consulta del Dr. Richard Emslander, Jay concibió y diseñó el pro...
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Tomando como modelo principal la consulta del Dr. Richard Emslander, Jay concibió y diseñó el proyecto piloto "Donaciones para médicos clínicos de Mayo" en 2011, el cual está pensado para imitar una clínica que funciona mediante la donación de fondos. Posteriormente, Jay lideró la iniciativa de financiamiento y contribuyó con supervisión y apoyo a los directivos de Mayo para la implementación del proyecto, que comenzó con ocho médicos.
Henry Schmidt Member
access_time 210 minutes ago
Tomando como modelo principal la consulta del Dr. Richard Emslander, Jay concibió y diseñó el proyecto piloto "Donaciones para médicos clínicos de Mayo" en 2011, el cual está pensado para imitar una clínica que funciona mediante la donación de fondos. Posteriormente, Jay lideró la iniciativa de financiamiento y contribuyó con supervisión y apoyo a los directivos de Mayo para la implementación del proyecto, que comenzó con ocho médicos.
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Henry Schmidt 182 minutes ago
Habitualmente, la donación de fondos respalda la investigación, de modo que los científicos pueda...
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Ava White 180 minutes ago
En colaboración con un gran equipo de Mayo, Jay se dispuso a enfrentar el problema. El proyecto se ...
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D
Habitualmente, la donación de fondos respalda la investigación, de modo que los científicos puedan encontrar la próxima cura, o la educación, para capacitar a la nueva generación de médicos. Una donación para respaldar la práctica clínica, para compensar los recortes de los reembolsos, era una idea innovadora, pero también planteaba muchas complicaciones y complejidades para resolver.
Daniel Kumar Member
access_time 86 minutes ago
Habitualmente, la donación de fondos respalda la investigación, de modo que los científicos puedan encontrar la próxima cura, o la educación, para capacitar a la nueva generación de médicos. Una donación para respaldar la práctica clínica, para compensar los recortes de los reembolsos, era una idea innovadora, pero también planteaba muchas complicaciones y complejidades para resolver.
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Z
Zoe Mueller 4 minutes ago
En colaboración con un gran equipo de Mayo, Jay se dispuso a enfrentar el problema. El proyecto se ...
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Aria Nguyen 37 minutes ago
El proyecto se concentró, por un lado, en garantizar que los médicos siguieran teniendo el tiempo ...
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En colaboración con un gran equipo de Mayo, Jay se dispuso a enfrentar el problema. El proyecto se diseñó para preservar el tiempo de los médicos, de modo que pudieran dedicar tiempo a brindar los más altos niveles de atención y a trabajar en los casos de diagnóstico más difícil, con énfasis en un plan de atención exhaustivo y un cronograma flexible que les permitiera entablar relaciones estrechas con sus pacientes.
Liam Wilson Member
access_time 44 minutes ago
En colaboración con un gran equipo de Mayo, Jay se dispuso a enfrentar el problema. El proyecto se diseñó para preservar el tiempo de los médicos, de modo que pudieran dedicar tiempo a brindar los más altos niveles de atención y a trabajar en los casos de diagnóstico más difícil, con énfasis en un plan de atención exhaustivo y un cronograma flexible que les permitiera entablar relaciones estrechas con sus pacientes.
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Ethan Thomas 28 minutes ago
El proyecto se concentró, por un lado, en garantizar que los médicos siguieran teniendo el tiempo ...
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Hannah Kim 26 minutes ago
Para que Mayo pudiera mantenerse fiel a su misión histórica, sus valores y principios rectores, la...
M
El proyecto se concentró, por un lado, en garantizar que los médicos siguieran teniendo el tiempo necesario con los pacientes (un examen sin prisa es fundamental para un diagnóstico y un tratamiento adecuados) y por otro, en elevar la calidad de la atención médica y de los resultados para cada paciente. Jay ayudó al personal de Mayo a ver que las presiones financieras acumuladas que enfrentaba el sector de la atención médica tendrían el efecto perjudicial de empujar a Mayo a reducir el tiempo de diagnóstico y a proporcionar la medicina como un producto comercial.
Mason Rodriguez Member
access_time 180 minutes ago
El proyecto se concentró, por un lado, en garantizar que los médicos siguieran teniendo el tiempo necesario con los pacientes (un examen sin prisa es fundamental para un diagnóstico y un tratamiento adecuados) y por otro, en elevar la calidad de la atención médica y de los resultados para cada paciente. Jay ayudó al personal de Mayo a ver que las presiones financieras acumuladas que enfrentaba el sector de la atención médica tendrían el efecto perjudicial de empujar a Mayo a reducir el tiempo de diagnóstico y a proporcionar la medicina como un producto comercial.
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Para que Mayo pudiera mantenerse fiel a su misión histórica, sus valores y principios rectores, la institución necesitaba un plan estratégico con un alcance de 50 a 100 años a futuro. Lo que hacía falta era una estrategia audaz que garantizara que Mayo Clinic pudiera liberar su mayor recurso, su personal, para hacer lo que hace mejor: atender las necesidades del paciente. El programa Donaciones para médicos clínicos, ahora adoptado por Mayo, es la materialización de esa solución elegante.
Liam Wilson Member
access_time 138 minutes ago
Para que Mayo pudiera mantenerse fiel a su misión histórica, sus valores y principios rectores, la institución necesitaba un plan estratégico con un alcance de 50 a 100 años a futuro. Lo que hacía falta era una estrategia audaz que garantizara que Mayo Clinic pudiera liberar su mayor recurso, su personal, para hacer lo que hace mejor: atender las necesidades del paciente. El programa Donaciones para médicos clínicos, ahora adoptado por Mayo, es la materialización de esa solución elegante.
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S
Después de un período de prueba clínica, Mayo Clinic encuestó a las partes interesadas. Estas calificaron el programa piloto como n.º 1 en satisfacción del paciente, satisfacción del médico y calidad general de la atención médica dentro de Mayo Clinic, en comparación con secciones similares de atención de pacientes.
Scarlett Brown Member
access_time 235 minutes ago
Después de un período de prueba clínica, Mayo Clinic encuestó a las partes interesadas. Estas calificaron el programa piloto como n.º 1 en satisfacción del paciente, satisfacción del médico y calidad general de la atención médica dentro de Mayo Clinic, en comparación con secciones similares de atención de pacientes.
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Chloe Santos 105 minutes ago
El proyecto que Jay diseñó y que ayudó a gestionar tuvo tanto éxito que los directivos convirtie...
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Zoe Mueller 134 minutes ago
"Mientras nos mantengamos en la cresta de la ola, Mayo seguirá fuerte", expresa Jay. "Mayo todavía...
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El proyecto que Jay diseñó y que ayudó a gestionar tuvo tanto éxito que los directivos convirtieron en una prioridad principal la dotación de fondos para médicos y equipos integrados de profesionales de la atención médica. Es parte integral de TU ERES...la campaña por Mayo Clinic, cuyo objetivo es recaudar $3 mil millones para Mayo en 2018.
Ethan Thomas Member
access_time 144 minutes ago
El proyecto que Jay diseñó y que ayudó a gestionar tuvo tanto éxito que los directivos convirtieron en una prioridad principal la dotación de fondos para médicos y equipos integrados de profesionales de la atención médica. Es parte integral de TU ERES...la campaña por Mayo Clinic, cuyo objetivo es recaudar $3 mil millones para Mayo en 2018.
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Ava White 104 minutes ago
"Mientras nos mantengamos en la cresta de la ola, Mayo seguirá fuerte", expresa Jay. "Mayo todavía...
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Scarlett Brown 118 minutes ago
Mayo representa la forma en que debería funcionar la medicina. Mayo es la "estrella del Norte" de l...
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"Mientras nos mantengamos en la cresta de la ola, Mayo seguirá fuerte", expresa Jay. "Mayo todavía cuenta con gran fortaleza y estabilidad.
Aria Nguyen Member
access_time 49 minutes ago
"Mientras nos mantengamos en la cresta de la ola, Mayo seguirá fuerte", expresa Jay. "Mayo todavía cuenta con gran fortaleza y estabilidad.
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Mayo representa la forma en que debería funcionar la medicina. Mayo es la "estrella del Norte" de la medicina: es su verdadero Norte. Otras instituciones de atención médica toman a Mayo como ejemplo de atención médica y la copian.
Daniel Kumar Member
access_time 150 minutes ago
Mayo representa la forma en que debería funcionar la medicina. Mayo es la "estrella del Norte" de la medicina: es su verdadero Norte. Otras instituciones de atención médica toman a Mayo como ejemplo de atención médica y la copian.
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Mason Rodriguez 110 minutes ago
Si perdiéramos a Mayo, perderíamos el verdadero norte". Jay confía en que el programa Donaciones ...
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Si perdiéramos a Mayo, perderíamos el verdadero norte". Jay confía en que el programa Donaciones para Médicos Clínicos, en conjunto con los benefactores comprometidos y apasionados de Mayo, nunca dejarán que eso pase. ¿El consejo de Jay?
Isabella Johnson Member
access_time 153 minutes ago
Si perdiéramos a Mayo, perderíamos el verdadero norte". Jay confía en que el programa Donaciones para Médicos Clínicos, en conjunto con los benefactores comprometidos y apasionados de Mayo, nunca dejarán que eso pase. ¿El consejo de Jay?
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Sofia Garcia 111 minutes ago
"¡El Programa de Donaciones para Médicos Clínicos es una solución elegante cuya hora ha llegado,...
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Emma Wilson 42 minutes ago

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"¡El Programa de Donaciones para Médicos Clínicos es una solución elegante cuya hora ha llegado, y trabajando juntos podemos 'venderla' y hacer el trabajo que haya que hacer!" Ayuda a preservar y proteger el modelo de atención de Mayo Clinic. Dona hoy. ShareTweet <h3> Ve todas las historias </h3> Obtén más información sobre los promotores de Mayo Clinic y los descubrimientos revolucionarios que les dan a los pacientes necesitados esperanza para la sanación.
Ryan Garcia Member
access_time 52 minutes ago
"¡El Programa de Donaciones para Médicos Clínicos es una solución elegante cuya hora ha llegado, y trabajando juntos podemos 'venderla' y hacer el trabajo que haya que hacer!" Ayuda a preservar y proteger el modelo de atención de Mayo Clinic. Dona hoy. ShareTweet

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Harper Kim 16 minutes ago

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Jack Thompson 20 minutes ago

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Noah Davis Member
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Grace Liu 101 minutes ago

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Noah Davis 15 minutes ago
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Dylan Patel Member
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Dylan Patel 157 minutes ago
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Alexander Wang 104 minutes ago
"Mayo," "Mayo Clinic," "MayoClinic.org," "Mayo Clinic Healthy Living," y el triple escudo que es el ...
S
"Mayo," "Mayo Clinic," "MayoClinic.org," "Mayo Clinic Healthy Living," y el triple escudo que es el logotipo de Mayo Clinic son marcas registradas de Mayo Foundation for Medical Education and Research. 1998-2022 Mayo Foundation for Medical Education and Research (MFMER). All rights reserved.
Sebastian Silva Member
access_time 280 minutes ago
"Mayo," "Mayo Clinic," "MayoClinic.org," "Mayo Clinic Healthy Living," y el triple escudo que es el logotipo de Mayo Clinic son marcas registradas de Mayo Foundation for Medical Education and Research. 1998-2022 Mayo Foundation for Medical Education and Research (MFMER). All rights reserved.
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David Cohen 188 minutes ago
Jay Alix - Donaciones a Mayo Clinic

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Isabella Johnson 271 minutes ago
“Otras instituciones toman a Mayo como referencia en la atención médica y la imitan. Si perdiér...
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